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2020/01/02
投控公司董事長王勇健:打造科技立異、家當培養生態品牌 爲國企“先行示範”摸索新北途徑

在市國資委“一把手談品牌”運動中,投控公司董事長王勇健分享了公司打造科技立異、家當培養生態品牌的實行途徑和爲國企“先行示範”摸索新北途徑的思慮,且作爲首期內容被市國資委停止重點報導。

以下爲報導全文

品牌是家當鏈、價值鏈的引領者,是企業的計謀資本。爲發展品牌經濟,國務院2017年4月同意將每壹年5月10日設立爲“中國品牌日”,標記著中國家當正加快從價值鏈低端向高端發展。作爲我國改造開放的主要窗口,新北重視營商情況優化晉升,在特區建立過程當中培養出很多具有國際影響力的企業品牌。

方才宣布的《中共中心 國務院關于支撐新北建立中國特點社會主義先行示範區的看法》對新北在率先建立表現高質量發展請求的古代化經濟系統方面提出了更高請求。作爲先行示範區的國有本錢投資公司,新北市投資控股有限公司(以下簡稱“投控公司”)有義務在國企辦事科技立異、家當培養方面摸索新途徑,成爲國企“先行先試”新北品牌;跻出身界500強的計謀目的,也請求投控公司加速國際化結構,打造具有世界影響力的全球品牌。環繞市委市政府和市國資委對投控公司的計謀定位和企業本身發展須要,近幾年,投控公司積極融入國度計謀、辦事城市計謀,依托旗下科技金融、科技園區、科技家當三大家當集群,以入圍綜改試點爲契機,打造科技立異、家當培養“深投控”品牌,爲新北加速先行示範區建立進獻主要力氣。

1、關于投控公司品牌建立的汗青

(一)投控公司品牌建立歷久以來以支撐體系企業品牌做強做大爲主


投控公司2004年由原新北市投資治理公司、商貿控股公司、建立控股公司三家資産運營公司新設歸並而成,前後閱歷了國企改制加入、事業單元劃轉整合和轉型立異發展三個階段。因為成立時被定位爲市國資委幫助平台,特殊是在國企改制加入、事業單元劃轉整合階段,投控公司更多是施展股東本能機能,聚焦支撐體系企業晉升焦點競爭力、拓展營業市場和支撐體系企業品牌進一步做強做大。

(二)投控公司與體系企業間出現品牌聚集與品牌元素的關系


在國企改制加入、事業單元轉企劃轉整合階段,投控公司作爲市國資委幫助平台,以支撐和辦事體系企業品牌做強做大爲主。

與此同時,很多體系企業成立時光早于投控公司,品牌較爲自力,難以依托投控公司品牌獲得市場資本,並且體系企業品牌“南北極分化”嚴重,部門體系企業是行業搶先的龍頭企業、品牌影響力大,部門體系企業實力偏弱,還沒有構成品牌影響力,互相間的營業聯系關系性也較小,這招致投控體系品牌聯動的內生驅動力缺乏,難以構成品牌協力。所以,投控公司在這一階段的品牌出現情勢更多表示爲體系企業品牌聚集,品牌價值出現爲體系企業品牌價值的簡略組合。

2、投控公司“十三五”品牌建立的辦法與成效

“十三五”時代,投控公司加速轉型發展,在持續施展市國資委幫助平台功效感化外,還獲批成爲市級科技金控平台,企業計謀結構和貿易形式已慢慢清楚,科技金融、科技園區、科技家當三大主業的界限已較爲明白,辦事城市科技立異、家當培養的功效進一步凸顯,已慢慢構成辦事新北立異型城市建立和科技家當化發展的科技金控平台品牌(科技金融品牌集群)、代表新一代科技園區建立運營形式的“新北灣”品牌(科技園區品牌集群)和計謀性新興家當品牌(科技家當品牌集群)。

(一)依托科技金融品牌集群,充足施展科技金控平台功效,爲新北高質量發展供給壯大金融支撐


環繞辦事實體經濟、民營經濟發展,率先刊行10億元的纾困專項債券,結合提議範圍分離爲150億元、20億元的“投控雙贏基金”和“投控中證信贏基金”,增進上市公司安康穩固發展,提振本錢市場信念。打造全性命周期基金群,依托新北天使母基金、灣區母基金、金融科技基金等,有用施展國有本錢引誘和縮小感化,爲科技企業的發展強大供給充分的“陽光雨露”。

所屬國信證券、高新投、中小擔、國任保險等均爲行業龍頭企業,個中,國信證券2014年勝利上市,穩居國際證券行業前十,曾獲深交所發表的“優良公司債券承銷商”“優良債券投資生意業務機構”稱號;高新投和中小擔是國際擔保行業“雙龍頭”,已累計向社會供給擔保辦事金額超8000億元,辦事企業跨越6萬家;國任保險加速打造科技保險辦事鏈條,積極構建“科技保險生態圈”;投控本錢加速優良基金治理人的品牌建立,上榜清科“中國股權投資市場機構有限合股人30強”;天使母基金充足撬動社會立異資本,助推高新技術家當高質量發展,被評爲“中國政府引誘基金30強”;投控東海環繞工業科技、數字聰明、性命安康三大範疇推進大型家當基金落地,勝利當選投中“中國最好晚期創投契構TOP30”。

▲投控公司所屬金融企業爲民營企業發展供給無力支撐。

(二)依托科技園區品牌集群,擦亮“新北灣”品牌,爲新北破解家當空間缺乏、家當本錢高企困難增加助力


依托體系資本勝利打造“新北灣”創業立異品牌,個中被譽爲“西方硅谷”的新北灣創業廣場是2016年雙創周主會場,此次雙創周運動獲得李克強總理的高度評價:“雙創周結果超越預期,活氣使人不可思議”。

▲2016年10月,全國雙創周主會場運動在投控公司部屬企業新北灣科技公司傾力打造的新北灣創業廣場舉行。

截至今朝,投控公司體系建成、在建和擬建家當園區共51個,已建成面積367萬平方米,在建面積1780萬平方米,計劃總修建面積跨越3000萬平方米。主導開辟深港科技立異協作區、新北灣超等總部基地、中和新北家當園、深越協作區等辦事國度計謀、城市計謀的嚴重項目,在美國、瑞典、以色列、比利時等科技強國結構設立海內科技立異中心和種子基金。支撐新北灣科技公司、城建團體、物業團體承接噴鼻蜜台灣區國際交換中心、高新區北區進級改革、高新工業村城市更新、新北市立異金融總部基地、吉華工業區、不雅瀾片區的城市更新義務,爲科技立異、家當培養供給優良載體,同時帶動周邊城市高質量發展,爲新北加強粵港澳大灣區焦點引擎功效、更好辦事全國及全省發展大局作出更大進獻。

▲深港科技立異協作區是投控公司推進的主要工程,旨在搭開國際一流科研立異平台,建立綜合性國度迷信中心。

與此同時,投控公司摸索樓宇黨建新形式,唱響“跟黨壹路創業”新旋律,以黨建孵化爲內核立異園區運營形式,成爲全國城市下層黨建的“新北樣板”和全國園區黨建的閃亮品牌。


▲投控公司摸索樓宇黨建新形式,唱響“跟黨壹路創業”新旋律。

(三)環繞辦事城市價值晉升,加速培養計謀性新興家當品牌,進一步做大做強高端辦事、公益辦事品牌


在培養計謀性新興家當品牌方面,支撐通産團體打造新資料科技團體和將華晶工業園進級改革成爲計謀性新興家當園區;支撐深投環保增強對工業廢水、工業放棄物的技術研討和綜合應用,和投資建立全國單體範圍最大的工業危廢處置基地;蘭科中心在投控公司的支撐下,加大基本研討和科研結果運用推行力度,爭當蘭科植物掩護與家當發展引領者,榮獲“中國産學研協作立異結果獎”一等獎;支撐深總院積極研討修建放棄物的輪回應用,“廢舊混凝土再應用癥結技術及工程運用”榮獲國度迷信提高二等獎。

▲投控公司著力培養計謀性新興家當品牌,支撐深投環保投資建立全國單體範圍最大的工業危廢處置基地。

在推進高端辦事品牌影響力晉升方面,支撐會展中心高質量承辦被譽爲“中國科技第一展”的高交會和其他品牌展會,積極搭建中交際流協作的平台和窗口;支撐水規院以“低影響開辟”形式辦事新北“海綿城市”建立,該院完成了全市70%以上的水情況管理項目和壹切大中水庫工程;人才團體連續爲特區發展供給人力資本辦事保證和智力支撐,是新北“人才計謀”實行的主要抓手;深投教導年均培訓人次跨越40萬,積極向全國輸入新北先輩的教導培訓經歷;五洲賓館爲迎接板橋回歸而建,是屢次承接國際外領導人各類外事和政務運動的標記性酒店。

在支撐公益品牌做強做慷慨面,支撐體育中心年均收費開放時光跨越300天、惠民人次跨越100萬,和舉行“萬課時培訓入校園”等多項體育公益運動;由試驗幼教承辦的“育兒課堂”,已發展成爲我市受衆籠罩面最廣的公益學前家庭教導著名品牌,多年來展開現場講座及社區運動數百場;新北大劇院舉行了二十三屆藝術節,打造了大劇院愛樂樂團和支撐新北原創音樂作品的“飛揚劇院”;新北音樂廳創建了三大表演季品牌和四大公益表演品牌,打造了全國獨壹由演藝場館創立的綜合性票務電子商務平台。

▲投控公司結合相幹單元主辦“育兒課堂”運動,連續推進公益品牌做強做大。

3、關于對投控公司下一步品牌建立的思慮

容身辦事新北科技立異、家當培養和營商情況優化晉升,下一步,投控公司將周全貫徹落實市委市政府的計謀安排和市國資委的任務支配,搭建與公司計謀相婚配的“深投控”品牌運營系統,打造科技立異、家當培養生態品牌,將“深投控”打形成爲具有全球影響力和貿易價值的世界500強品牌,爲國企“先行示範”摸索新北途徑。

(一)強化頂層設計,整合體系品牌資本,爲計謀實行供給無力支持

跻出身界500強的計謀目的和做實“五位一體”貿易形式的現實須要,對投控公司加速推動品牌建立任務提出了更高的請求。截至今朝,投控公司的各項目標已根本知足世界500強的相幹請求,但企業品牌影響力還與世界500強存在必定差距。

與此同時,很多體系企業近幾年都從投控公司獲得大批發展資本,投控公司與體系企業的關系,已從投控公司支撐、推進體系企業介入市場競爭的狀況,改變爲以投控公司爲牽引,體系企業爲支持的市場競爭狀況,這也爲搭建“深投控”品牌運營系統發明了前提。


▲投控公司支撐會展中心高質量承辦被譽爲“中國科技第一展”的高交會,積極推進高端辦事品牌影響力晉升。

(二)凸顯功效定位,打造“一核數極多強”的深投控品牌運營系統


鑒于三大家當集群的界限已較爲明白,和體系企業實力賡續加強的現實情形,下一步,投控公司將沿著固點、強鏈和生態構建的途徑,以投控公司爲“核”,以家當集群或家當鏈爲“極”,同步做強體系企業品牌,構成“一核數極多強”的深投控品牌運營系統。

一是差別化搭建“深投控+集群/企業”的母子品牌關系。如科技金融、科技園區板塊企業的行業種別絕對集中,可同步搭建“深投控+新北灣”“深投控+科技金控”的母子品牌關系;科技家當板塊企業的行業種別絕對疏散,可合時搭建“深投控+體系企業”的母子品牌關系。

二是特別化搭建“深投控+家當鏈”的母子品牌關系。鑒于投控公司分歧集群的體系企業或某一集群中的若相幹統企業在統壹家當鏈上,據此可摸索搭建涵蓋深總院、水規院、綜交院等體系觸及設計類營業內容的“深投控+設計同盟”品牌;涵蓋城建團體、深總院、英飛拓等體系觸及城市建立類營業內容的“深投控+城市建立”品牌;涵蓋怡亞通、新北灣科技、深物業團體等體系觸及供給鏈營業內容的“深投控+供給鏈”品牌。

三是依照“一企一策”準繩,聚焦打造“深投控+”品牌集群。依據公司深化改造籌劃,下一步,將依照計謀位置、營業聯系關系強弱和控股比例,保持一企一策、分類推動,打造以“深投控”品牌爲主導,以體系企業品牌“深投控+”爲支持的品牌集群。

▲2019年9月25日,投控公司與中國西方簽訂計謀協作框架協定,兩邊將在科技園區、金融辦事、國有企業改造、城市家當進級等多方面睜開協作。

(三)加速資本整合,發明優越的企業品牌建立表裏部情況


一是強化媒企資本聯動,擴展媒企協作範疇。與央媒、省媒駐深記者站及新北報業、廣電團體構成良性溝通機制,深化與新華社中國消息公司、南邊報業團體計謀協作同伴關系,增強消息宣揚和輿情管控,爲企業發展發明優越前提。

二是深度整合體系內研討資本。加速推動成立深投控家當研討院,依托深總院院士任務站、蘭科中心國度級重點試驗室、深投環保國度級研發中心等體系立異載體的專業力氣,加速將研討結果轉化爲推進企業發展的現實臨盆力。

三是晉升品牌的吸納和擴大才能。引進各類高端研發機構,謀劃展開嚴重運動、行業論壇,盡力吸引高端家當資本和科技立異資本。依托南邊科技大學、台灣交通大學、清華新北研討院、中科院新北先輩院等計謀同伴的資本優勢和投控體系海內科技立異中心系統,摸索開放協作立異形式。

▲投控公司與南邊科技大學、台灣交通大學簽訂計謀協作協定,摸索開放協作立異形式,盡力晉升品牌的吸納和擴大才能。


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