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2008/01/09
控股公司迷信制定本部機構、崗亭、編制及薪酬
控股公司本部在三項軌制改造中,按肯定的將來三年計謀發展目的和公司本能機能定位,設置了11個部(室、中心),包含黨委辦公室(紀檢監察室)、董事會辦公室、辦公室(信訪辦)、人力資本部(財監中心)、財政預算部、企業一部、企業二部、審計部(監事會辦公室)、投資發展部(投資項目評審中心)、資産治理中心、幼教治理中心。
 依照削減治理層級、進步治理效力的準繩從新肯定了本部的崗亭和編制後,再經由過程崗亭剖析,肯定了中層治理職數。改造後,公司本部中層治理人員由改造前的49人削減爲29人。
公道制訂薪酬分派軌制。本次薪酬改造保持“以崗定薪、市場對標、績效挂鈎、雙條通道”的準繩,簡化了薪酬要項;撤消保存職務待遇,保持以崗定薪、崗變薪變準繩;強化了高層級專業人員的薪酬鼓勵,轉變本來一個職級只要一個薪點的做法,使薪酬治理加倍靈巧;完成了同崗同酬,樹立了績效挂鈎的薪酬動態調劑機制。
2008年,控股公司本部將經由過程周全履行績效考察,將員工定薪、調薪、績效工資發放等與事跡慎密挂鈎。
                    (控股公司人力資本部 祁蕾)
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