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2007/10/14
建立團體等三戶企業員工運營者持股改制順遂簽約
    4月12日我司在投資大廈四樓會議廳舉辦了建立團體、旅遊團體、航運總公司3戶企業運營者員工持股改制協定簽署典禮。
    控股公司自成立以來,前後完成了園林團體等20戶一級企業、30多戶二級企業員工運營者持股改制任務。推動國企改制是一項體系性、綜合性任務,難度很大。固然改制企業有個性,然則,每戶企業存在著各類各樣的分歧成績。爲推動建立團體等3戶企業改制任務,控股公司重要領導公道分工,本能機能部分實施AB角,責任到人,從深刻改制企業調研,充足聽取寬大幹部員工的看法,調和有關部分研討處理企業改制中的現實成績,到終究制定改制整體計劃並獲准國資委的立案批複,全部進程非常龐雜,特別觸及員工賠償安頓成績更是一個困難。例如旅遊團體在改制過程當中,就碰到了員工安頓等困難,植物園部門員工因擔心改制政策有變,拿不到賠償金,而一度群訪招致閉園。我們和旅遊團體壹路實時處置,向員工耐煩說明政策,終究使員工消除了掛念,恢複了下班。同時,積極調和溝通消息媒體單元,使媒體實時做出了正面報導,清除了負面的影響,爲改制順遂推動發明了有益的前提。航運總公司的改制,早在2004年就立項了。本來的改制計劃爲:新北國際持股40%、運營者和員工持股30%、國有股保存30%。然則,在推動改制過程當中,因為新北國際的加入,情形產生了變更。爲此,我們實時調劑改制計劃:由運營者和員工持股受讓70%國有股、我司保存30%,才包管按籌劃完成了改制任務。
    至此,控股公司自成立以來列入改制籌劃的24家一級企業的改制任務已根本完成,並爭奪于6月底前全體完成。
 
 
                            企業改造部
二○○七年蒲月二十五日
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