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2020/12/31
回望“十三五”丨深投控砥砺前行 譜寫世界500強奮進史

2020年,是新北經濟特區樹立40周年,也是“十三五”收官之年。

回望曩昔五年,深投控在新北經濟特區建立的過程中勇擔任務,在國資國企改造的求索中勇立潮頭,在轉型立異發展的蝶變中勇當哨兵,行穩致遠、進而無為。

2016 年,深投控容身新北城市發展計謀,制訂了“十三五”發展計謀計劃,明白了“打造科技金融、科技園區、科技家當,建立國際一流的國有本錢投資公司,至‘十三五’期末跻出身界 500 強行列”的計謀計劃目的。

2020年,《財富》世界 500 強排行榜正式頒布,深投控以1993億元營收、252億元利潤,成爲新北市第8門第界500強企業,也是新北國資體系首門第界500強企業。

“十三五”時代,深投控以“聚合夥源、培養家當、辦事城市”爲任務,打造“科技金融、科技園區、科技家當”三大家當集群,構建“科技立異資本導入+科技園區+科技金融+上市公司+科技家當集群”五位一體貿易形式,構成以科技金融爲“陽光雨露”,以科技園區爲“泥土”,以科技家當爲“種子、幼苗和樹木”的全性命周期的家當生態系統,並在體系體例機制優化、轉型立異發展等方面先行先試,各項任務獲得新沖破、邁上新台階,美滿完成“十三五”計謀目的,以優良的成就向新北經濟特區樹立40周年獻禮!

1、完美科技金融辦事系統,周全助力實體經濟發展

依照新北市政府關于打造科技金控平台的任務安排,構建全方位、全鏈條、全要素的科技金融辦事系統。國信證券是國際辦事中小板、創業板高新技術企業最多的券商;高新投和擔保團體是全國融資擔保行業的“雙龍頭”,累計辦事企業6萬家,擔保金額超萬億元,個中500余家企業前後在境表裏挂牌上市。收買信達財險改名國任保險,積極拓展科技保險營業;設立新北資産治理公司,打造以不良資産處理爲焦點的金融風險化解平台;治理運營全國首支由政府出資的100億元天使母基金,總範圍達千億元,構建了籠罩天使、VC/PE、並購投資等企業發展全性命周期的基金群。

同時,公司積極落實市政府“四個千億”籌劃和纾困共濟義務,從股權、債務兩方面爲民營企業供給資金支撐,在優化營商情況、提振本錢市場信念、防備化解處所金融風險等方面施展了主要感化。

2、加速科技園區結構建立,晉升全球資本設置裝備擺設才能

依照“精耕新北、辦事灣區、面向全球”的思緒,深刻實行“一區多園”計謀,爲科技家當發展供給“肥饒泥土”。今朝,全體系具有家當園區51個,建成修建面積近600萬平方米,計劃總修建面積超3000萬平方米。

深投控以新北灣科技園區爲樣本,樹立了新一代園區開辟運營尺度系統,引入科技立異型企業和機構超1000家,年産值近2500億元。另外,公司還承接了深港科技立異協作區、新北灣超等總部基地、新北國際交換中心等多個新北市標記性嚴重項目;在新店、嘉義、中和結構了異地園區項目;在越南海防市建立運營的中越經貿協作區,成爲“一帶一路”沿線國度標杆家當園區;在美國、比利時、瑞士、日本、以色列等樹立海內科創中心,構成全球立異資本導流系統。

3、環繞家當發展導向,賡續優化國有本錢結構

保持“立異引領、龍頭帶動、集群發展”,連續投資結構前瞻性、計謀性家當,在半導體、高端制作、新資料、環保科技等範疇具有一批優良企業,加速打造具有國際競爭力的新興家當集群。

賽格團體是全國電子市場行業的開辟者,將華強北打形成“亞洲電子第一市”;新北環保是國際第一家危廢處置專業機構,吸收處理風險廢料占新北市總量60%以上,被列爲新北建立“無廢城市”示範點;通産麗星國度級企業技術中心、深總院院士任務站、蘭科中心國度林業局重點試驗室等一批高程度立異載體接踵落成。在做好存量資産優化的同時,深投控連續加大新興家當投資結構力度,收買了合和基建、天音控股、怡亞通、英飛拓等一批優良上市公司,進一步加強辦事城市發展才能。

4、勇于摸索先行先試,全力打造國企改造新樣本

保持“黨的領導、辦事城市、分權制衡、權責利同壹、順水推舟”五大準繩,聚焦“國資管本錢受權體系體例改造”和“公司市場化運營機制改造”兩條主線,重點在受權體系體例、公司管理、選人用人、鼓勵束縛、投資治理、風險管控等方面先行先試、體系推動,摸索國資監管運營體系體例機制新形式。

1、立異受權體系體例。在市國資委對公司、公司董事會對司理層、公司對部屬企業三個層面,在投資、本錢運作、産權更改、擔保等14個方面加大受權放權利度。

2、立異法人管理機制。聘任金融專家、資深律師、財政專家擔負董事,樹立內部董事占多半,外部董事、專兼職內部董事公道搭配、範圍適中、專業互補的董事會;設立董事會履行委員會,授與其必定的投資決議計劃權限,進一步晉升董事會決議計劃效力。

3、立異選人用人機制。保持黨管幹部與市場化選聘相聯合,公司本部面向全球選聘副總司理,11家所屬貿易類企業完成運營班子全體市場化選聘、契約化治理,新成立的企業運營班子壹概以市場化方法選聘專業化國際化人才。

4、立異鼓勵束縛機制。公司本部樹立長效鼓勵束縛機制,所屬金融類企業對標行業先輩樹立增量分享、項目跟投契制,園區類企業樹立以嚴重項目完成節點爲目的的鼓勵束縛機制,上市公司樹立限制性股票等鼓勵對象,激起員工動力和企業發展活氣。

5、立異投資治理機制。構建“本部直接投資+家當團體投資+基金群投資”三層投資架構,由投資委員會前置審核把關;增強投後治理,立異摸索對投資營業或投資組合的整體考察機制,完成對投資的動態、專業、高效管控。

6、立異風險管控機制。由本能機能營業部分、風險治理部分、審計監視部分構成風險治理“三道防地”,全進程管控風險;摸索風險限額治理,推進營業拓展與風險治理“兩把鑰匙”深度聯合。

5、施展黨建引領優勢,築牢國有企業“根”和“魂”

1、保持把政治建立擺在首位。紮實展開“不忘初心、切記任務”主題教導,增強黨建任務頂層設計,完成黨建進章程在體系400多家各級企業全籠罩,周全落實“先黨內、後提交”嚴重事項決議計劃機制。

2、深化“卓著黨建治理”形式。推動下層黨建尺度化、品牌化,在全國率先提出“跟黨壹路創業”理念,打造的新北灣創業廣場“黨建+園區樓宇”新形式榮獲“全國下層黨建十佳立異案例”。

3、狠抓黨風廉政建立。構建紀檢監察、監事會、財政總監、審計、風控、內控等監視資本協同聯動的“六位一體”大監視系統,履行紀委書記兼監事會主席新形式,完成黨內監視和公司管理監視的無機融會。

站上新的終點,深投控將在市委、市政府及市國資委的指點下持續砥砺奮進,保持對標全球標杆企業,以立異追求發展、以改造激起活氣,加速建成世界一流國有本錢投資公司,爲“雙區”建立作出新的更大進獻。

(綜合治理部)

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